Porto nelle piccole e medie imprese lo stesso metodo analitico maturato in alcuni degli ambienti operativi più esigenti al mondo, adattato a chi ha i dati ma non un team interno per trasformarli in decisioni.
Per tre anni ho lavorato come Business Analyst in Amazon, occupandomi di operations logistiche, analisi dei dati e miglioramento dei processi all'interno di una delle organizzazioni operativamente più esigenti al mondo. È un contesto che insegna una disciplina precisa: ogni decisione deve poggiare sui dati, ogni intervento deve produrre un risultato misurabile e ogni ora di lavoro deve generare valore reale.
Ho poi affiancato una cooperativa di servizi del distretto ceramico modenese nel riorganizzare il proprio sistema di reporting, toccando con mano esigenze e vincoli concreti di una realtà più piccola, dove le risorse sono limitate e ogni miglioramento si traduce subito in margine.
Oggi lavoro in modo indipendente al fianco delle PMI di logistica, manifattura, magazzinaggio e distribuzione, portando lo stesso rigore analitico alle aziende che hanno i dati ma non un team interno dedicato ad analizzarli.
Sono convinto che la maggior parte delle aziende non abbia bisogno di nuovi software o di grandi investimenti per migliorare i propri margini, ma di qualcuno che legga con occhio critico i dati che già produce ogni giorno. Le inefficienze più costose sono quasi sempre quelle che nessuno sta misurando: una volta rese visibili e quantificate, eliminarle diventa una semplice decisione gestionale.
Un insieme di competenze tecniche e operative al servizio di un solo obiettivo: rendere visibile lo spreco e recuperarlo.
Python, SQL, Excel e VBA per estrarre valore da grandi volumi di dati operativi.
Power BI e dashboard in Excel per dare alla direzione una lettura immediata della situazione.
Progettazione di KPI, analisi delle cause, mappatura dei processi e previsione della domanda.
Mandami un mese di dati e in 48 ore ti restituisco una pagina con il margine dei tuoi clienti principali. Gratis, senza impegno.